Raad van Toezicht - makersprofiel

De Raad van Toezicht van het Fonds voor Cultuurparticipatie zoekt versterking vanuit de makers-praktijk. Daarom nodigen we nadrukkelijk kandidaten met een makersachtergrond uit om te solliciteren, ook wanneer zij nog geen ervaring hebben als toezichthouder. Inzicht in de makerspraktijk, gevoel voor publiek en cultuurparticipatie en kennis van talentontwikkeling en het veld zijn van wezenlijke waarde voor de kwaliteit van het toezicht. De combinatie van inhoudelijke deskundigheid en een kritische, reflectieve blik op de sector draagt bij aan zorgvuldige besluitvorming.

Het Fonds voor Cultuurparticipatie streeft naar een Raad van Toezicht waarin verschillende perspectieven samenkomen. Door een brede en evenwichtige samenstelling, met oog voor diversiteit in achtergrond, ervaring, leeftijd, streven wij naar een representatieve afspiegeling van de samenleving.

Het Fonds voor Cultuurparticipatie

Wij geloven in de kracht van cultuur. Actief aan cultuur doen heeft een positieve impact, op jou en op de samenleving. Cultuur vormt, raakt en verwondert ons. Cultuur brengt mensen samen en zorgt voor reflectie, begrip, persoonlijke ontwikkeling en welzijn. Cultuur doet. Doe je mee?  

Het Fonds voor Cultuurparticipatie is een Rijkscultuurfonds van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en heeft als opdracht om cultuur toegankelijk te maken voor iedereen. Het Fonds verleent subsidies aan culturele initiatieven in het hele Koninkrijk der Nederlanden, inclusief het Caribisch deel van het Koninkrijk, en stimuleert op die manier actieve kunst- en cultuurdeelname van zoveel mogelijk Nederlanders. Want cultuur heeft een positieve impact op iedereen.

De organisatie wordt aangestuurd door de directeur-bestuurder, die voorzitter is van het managementteam. Naast de directeur-bestuurder bestaat het managementteam uit de managers van de drie clusters: Ontwikkeling, Realisatie en Bedrijfsvoering. Met een organisatie van ruim zestig vaste medewerkers, een groep van honderd commissieleden en een flexibele schil van zzp’ers zetten wij ons in voor onze missie Cultuur doet vanuit de kernwaarden lef, betrokken, zorgvuldig en waarmaken.

Het Fonds onderschrijft en houdt zich aan de relevante codes en reglementen, waarbij de belangrijkste zijn: de Code Diversiteit & Inclusie, de Fair Practice Code en de Governance Code Cultuur.

De Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken binnen het Fonds. Daarnaast staat de Raad het bestuur met raad terzijde en grijpt zij in wanneer dat nodig is. Bij de vervulling van haar taak richt de Raad zich op het belang van het Fonds en weegt zij zorgvuldig de belangen van alle betrokkenen en het algemeen belang af. Daarbij heeft de Raad nadrukkelijk oog voor de risico’s die kunnen ontstaan bij de uitvoering van de taken van het Fonds.

De Raad van Toezicht keurt de belangrijkste beleids- en verantwoordingsstukken goed, waaronder de strategie, het jaarplan en de begroting, het jaarverslag en de jaarrekening. Vanuit zijn werkgeversrol besluit de Raad over de benoeming, beoordeling, bezoldiging, schorsing en het ontslag van het bestuur.

Binnen de Raad zijn een Auditcommissie en een Remuneratiecommissie ingesteld, die de Raad adviseren. De Raad werkt volgens het reglement van de Raad van Toezicht, dat is gebaseerd op artikel 13.6 en artikel 17 van de statuten, en is zelf verantwoordelijk voor de kwaliteit en het functioneren van de Raad als geheel.

De Raad van Toezicht bestaat momenteel uit vijf leden. De Raad streeft ernaar als team rolzuiver en rolvast te opereren, op basis van onderling vertrouwen en respect. Besluitvorming vindt plaats na een zorgvuldige en gezamenlijke afweging van alle relevante aspecten. De discussie wordt binnen de Raad gevoerd; eenmaal genomen besluiten worden door alle leden gezamenlijk uitgedragen. De Raad hecht daarnaast veel waarde aan regelmatige reflectie op het eigen handelen.

Rol richting organisatie

Van de leden van de Raad van Toezicht wordt verwacht dat zij optreden als adviseur en sparringpartner voor de directeur-bestuurder. Ze denken mee over thema’s als de strategische positionering van het Fonds, kwaliteitsborging en de veerkracht de organisatie. In opdracht van het ministerie van OCW verkent het Fonds een toekomst waarin intensiever wordt samengewerkt met andere fondsen. De leden van de Raad van Toezicht ondersteunen de directeur-bestuurder bij het uitwerken en beoordelen van mogelijke scenario’s. Daarnaast wordt van hen verwacht dat zij het doel en het belang van het Fonds helder kunnen uitdragen binnen het externe krachtenveld.

Rol richting werkveld

Voor het vertrouwen van het werkveld in het Fonds is het belangrijk dat verschillende partijen zich gezien en gerepresenteerd voelen. De Raad van Toezicht kan versterking gebruiken vanuit makerservaring. Ook thema’s als diversiteit en inclusie, de identiteit van regio’s en streken, talentontwikkeling en cultuureducatie vragen om aandacht en inzicht.

Het Fonds werkt met een zeer divers veld van subsidieaanvragers: van beginnende initiatieven tot grote, gevestigde organisaties. Dit vraagt om een instrumentarium dat aansluit bij deze variatie en bij de behoeften in het veld. Het is daarom van toegevoegde waarde als binnen de Raad van Toezicht kennis aanwezig is van de verschillende bedrijfsmodellen en werkwijzen in de sector.

Rol richting maatschappij

De Raad van Toezicht streeft ernaar een afspiegeling te zijn van de Nederlandse samenleving, inclusief de overzeese delen van het Koninkrijk. Een brede diversiteit aan achtergronden, perspectieven en levensverhalen draagt bij aan een evenwichtige en goed geïnformeerde toezichthoudende rol.

Wat breng je mee

Voor het goed uitvoeren van deze functie zijn wij op zoek naar een lid dat over de volgende competenties beschikt.

Door je makers-inzicht kan je de ontwikkelingen in de sector begrijpen en verbinden aan jouw toezichthoudende rol op de strategie, beleidskeuzes en maatschappelijke impact van het Fonds. Je begrijpt het artistiek belang van makers en weet hoe makers werken. Je hebt verstand van het betrekken van publiek, weet wat talentontwikkeling vraagt en welke factoren bepalend zijn voor cultuurparticipatie. Dit stelt je in staat om inhoudelijke kansen en risico’s te herkennen, de behoefte van het veld te vertalen naar het toezichtkader en bij te dragen aan afwegingen over impact en toegankelijkheid van het Fonds.

Met strategisch inzicht kan je de samenhang tussen strategie, risico’s, maatschappelijke trends en de rol van het Fonds scherp overzien. Je weet hoe je hoofd- en bijzaken onderscheidt en ontwikkelingen uit het veld, beleid, bestuur en de samenleving met elkaar verbindt. Dit stelt je in staat om brede, toekomstgerichte afwegingen te maken en de directeur-bestuurder te adviseren over scenario’s, koers en positionering, zonder je in operationele details te verliezen.

Met oordeelsvorming kan je de informatie die je ontvangt als toezichthouder zorgvuldig analyseren en doorgronden. Of het nu gaat om strategie, scenario’s of risico’s, je weet feiten, aannames, belangen en maatschappelijke ontwikkelingen te onderscheiden en hoe je verschillende perspectieven binnen en buiten het Fonds moet afwegen. Dit stelt je in staat om tot onafhankelijke, transparante en goed onderbouwde oordelen te komen en om daarop scherp maar constructief toezicht te houden.

Met jouw vaardigheden in samenwerken kan je in de Raad open gesprekken voeren, doorvragen waar dat nodig is en collega‑leden helpen scherp te denken zonder de onderlinge verhoudingen te schaden. Je weet hoe je een professionele, veilige dialoog voert waarin je ruimte laat voor verschil van inzicht en gezamenlijk toewerkt naar gedragen besluitvorming. Dit stelt je in staat om actief bij te dragen aan een rolvast, effectief toezichthoudend team dat besluiten zorgvuldig weegt en eensgezind uitdraagt.

Met integriteit kan je je rol en positie als toezichthouder helder bewaken, ook wanneer onderwerpen gevoelig liggen of wanneer er druk op besluitvorming staat. Je weet hoe je belangenverstrengeling voorkomt, hoe je de afstand tot de uitvoering bewaart en hoe je governance‑kaders toepast in concrete situaties. Dit stelt je in staat om objectief, integer en consistent toezicht te houden, het bestuur op kwaliteit en proces te beoordelen en indien nodig tijdig te interveniëren.

De algemene aandachtspunten in de samenstelling van de Raad van Toezicht zijn:

• Evenwichtige opbouw met oog voor diversiteit (o.a. man-vrouw verhouding, leeftijdsopbouw en etnische achtergrond).

• Onafhankelijke positie.

• Geen (schijn van) belangenverstrengeling/geen onverenigbare (neven-)functies.

• Kritische en integere taakvervulling.

• Ieder lid is geschikt om de hoofdlijnen van het totale beleid te beoordelen.

• 5 tot 9 leden.

• Ieder lid heeft voldoende tijd voor de vervulling van zijn functie, ongeacht de hoogte van de daarvoor ontvangen vergoeding.

• Aantoonbare en voor het werkveld herkenbare affiniteit met kunst en cultuur.

• Kennis van het politiek-bestuurlijke bestel van het Koninkrijk der Nederlanden en de werking daarvan.

• Onderdeel zijn van een voor het Fonds relevant netwerk.

Praktisch

Benoeming

De minister van OCW benoemt de leden van de Raad van Toezicht. Je wordt voor een periode van vier jaar benoemd als lid en kan maximaal één keer worden herbenoemd.

Vacatiegelden

Er geldt een jaarvergoeding van €4.642, welke eventueel naar rato wordt berekend. Reizen worden vergoed op basis van OV-tarief, eerste klas.

Vergaderfrequentie

De Raad van Toezicht komt viermaal per jaar bijeen voor een reguliere vergadering en twee- tot viermaal per jaar voor bijzondere bijeenkomsten.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.